ролевая структура организационного поведения проявляется

Формирование организационной культуры на основе системного моделирования деятельности персонала. Часть 3



4. Модели управления организационной культурой и алгоритмы моделирования компонентов культуры

Рис. 7. Базовая модель управления организационной культурой

Управление организационной культурой представляет собой процесс, результатом которого является нужное производственное поведение персонала (рис.7). Администрирование процесса требует стандартного набора инструментов целеполагания, организационно-ролевого и функционального структурирования, формализации процедур и т.д. Мы поделимся здесь опытом применения некоторых из этих инструментов.

Столь сложная задача, как формирование организационной культуры, требует создания специального масштабного проекта, который должен получить статус приоритетного со всеми вытекающими из этого факта последствиями (первостепенное внимание высшего руководства, выделение значительных человеческих и материальных ресурсов и т.п.).

Рассмотрим некоторые вопросы проведения проектных работ по формированию организационной культуры.

Рис. 8. Организационно-функциональная модель проведения проектных работ по формированию организационной культуры

В рамках специальной модели формирования организационной культуры создается группа проекта или отдельная организационно-ролевая структура, которая несет генеральную ответственность за работы. Роль службы управления человеческими ресурсами сводится к разработке и обновлению регламентов (на основе контента, разработанного группой проекта), а также к дальнейшей поддержке организационной культуры (кадровому обеспечению, организации обучения, подбора и пр.). Выделяется исключительно важная роль стратегического управления, которую исполняет стратегический комитет компании (рис. 8).

Длительность работ по формированию организационной культуры имеет крайне неопределенные и протяженные временные границы (скорее всего, формирование организационной культуры не имеет начала, так же как и конца). Поэтому название проект достаточно условно: назначение сроков и конкретных результатов выполнения работ осуществляется не столько в формате четкого целеполагания, сколько в русле обозначения направления движения. В сфере организационной культуры хорошо действует старое философское правило: Неважно, придем ли мы к намеченной цели, главное, чтобы мы двигались в правильном направлении .

source